“這應該是阿里歷史上極少有的空降M7級高管的案例。”

　　近日，多方消息人士告訴雷峰網(wǎng)，阿里云或將引入前華為EBG中國區總裁蔡英華，出任阿里集團資深副總裁(M7/P12)。

　　據透露，蔡英華的加入，與同為華為出身的阿里云中國區總裁任庚(M6)有一定關(guān)聯(lián)，二人早期是上下屬關(guān)系。加入阿里后，他們將共同落實(shí)阿里云最新的“區域與行業(yè)戰略”。

　　關(guān)于區域與行業(yè)戰略，要說(shuō)回到2021年的夏天，那時(shí)的阿里云完成了重大組織架構升級：

　　一是設立了18個(gè)行業(yè)部門(mén)，由行業(yè)總經(jīng)理負責，做行業(yè)數字化創(chuàng )新;

　　二是成立了16個(gè)區域，并任命了16個(gè)分公司的總經(jīng)理，負責區域的本地化運營(yíng)，主要是與本地客戶(hù)建立連接，建立本地化生態(tài)。

　　張建鋒形容這一調整“這在阿里云的歷史上是沒(méi)有過(guò)的”。

　　過(guò)去幾年里，向張建鋒匯報的高管體系頗為繁雜，既有金融、零售、數字政府等各個(gè)行業(yè)線(xiàn)的總經(jīng)理，也有達摩院、釘釘、平頭哥、天貓精靈等承載著(zhù)創(chuàng )新的負責人，張建鋒體系一度擁有10多位M6/P11級的高管和科學(xué)家——如此龐大的高管團隊，堪比淘系。

　　前者(行業(yè)線(xiàn))保證了營(yíng)收基本盤(pán)，后者代表著(zhù)未來(lái)的增長(cháng)和想象空間，兩頭都是高優(yōu)先級業(yè)務(wù)。

　　尤其在當2021年的區域和行業(yè)戰略確立后，對阿里云組織建設能力的要求，以及對張建鋒的管理壓力空前加強。

　　彼時(shí)的阿里云，已經(jīng)到了引入M7高管的階段。

　　據華為前員工分析，蔡英華在EBG的經(jīng)歷顯然適合在行業(yè)線(xiàn)和區域線(xiàn)，為阿里云保住營(yíng)收基本盤(pán)。

　　“技術(shù)出身的張建鋒，更適合聚焦于領(lǐng)導創(chuàng )新產(chǎn)品線(xiàn)，推動(dòng)阿里云在芯片、物聯(lián)網(wǎng)、PLG產(chǎn)品(如釘釘)、底層工具(如數據庫)、前沿科技上，占領(lǐng)“通用型工具”的高地，以便在未來(lái)領(lǐng)先友商一到兩個(gè)身段。”

　　事實(shí)證明，近兩年張建鋒也確實(shí)在平頭哥、釘釘、天貓精靈、達摩院等創(chuàng )新項目上，經(jīng)常左右騰挪，反復運作。

　　最具代表的當屬云釘一體化，詳情可見(jiàn)雷峰網(wǎng)報道《》。

　　早期作為“非阿里云系”的天貓精靈，經(jīng)過(guò)多次運作最終收歸阿里云，與其To B物聯(lián)網(wǎng)方案業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，意在轉型為語(yǔ)音交互系統服務(wù)單元。而在與某機構的IoT合資項目告吹后，正在把戰略重心轉移至為平頭哥芯片服務(wù)。

　　同樣，達摩院本身也是一段行走的跨部門(mén)技術(shù)團隊整合史。上述故事雷峰網(wǎng)在未來(lái)會(huì )陸續發(fā)布。

　　每一項創(chuàng )新項目，都有著(zhù)千億級的想象空間。

　　“反觀(guān)阿里云的金融、零售等行業(yè)部，張建鋒這些年并無(wú)多少公開(kāi)舉動(dòng)，未來(lái)或許不是他的重心。”業(yè)內人士告訴雷峰網(wǎng)。

　　焦慮的2022年春天

　　2022年的春天，無(wú)疑是整個(gè)云行業(yè)最焦慮的時(shí)刻。

　　如果蔡英華順利空降，阿里云的組織結構必定會(huì )迎來(lái)新一輪調整。

　　同樣，騰訊云在內部會(huì )上明確了取消轉售的規定，擠掉銷(xiāo)售水份，把有限的資源投入在自研產(chǎn)品中。

　　在《》一文中，云大廠(chǎng)前高管告訴雷峰網(wǎng)，2021年，阿里云在內部口頭喊出了1000億KPI的狠話(huà)，但前半年結束后就已知曉無(wú)法完成;相應內部也在考核上做出一定的改變，把營(yíng)收KPI和自負盈虧的任務(wù)，下放給業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　而此時(shí)的騰訊云緊隨其后，除了斷臂轉售外，讓具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的部分部門(mén)，自負盈虧，甚至全員背負銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核。

　　雷峰網(wǎng)獲悉，多家云巨頭今年可能會(huì )進(jìn)行大規模裁員，最高者高達20%。一方面在鎖死Headcount，只出不進(jìn)。另一方面，逐步向部分部門(mén)下達裁員KPI，同時(shí)試用期員工多數不予轉正。

　　早期的盲目擴張和戰略搖擺，正在讓多家云公司的管理超出可控狀態(tài)。

　　云卷云散，2022年的巨頭們，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影響云行業(yè)未來(lái)數年甚是十數年的關(guān)鍵抉擇。雷峰網(wǎng)的系列策劃《云內卷·五問(wèn)》，也將不斷還原各類(lèi)廠(chǎng)商的真實(shí)現狀。
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