4月15日，騰訊平臺與內容事業(yè)群(PCG)宣布新一輪組織架構和人事調整，最引人關(guān)注的是成立“在線(xiàn)視頻BU(On-line Video Business Unit，OVB)”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成。騰訊視頻、微視雙端仍保持獨立運營(yíng)，原騰訊視頻負責人孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營(yíng)和會(huì )員體系;原微視負責人林松濤擔任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。一名騰訊PCG員工告訴深燃，當天上午9點(diǎn)，騰訊內部發(fā)布了合并通知的全員信，另外，在線(xiàn)視頻BU將在4月20日組織內部直播談合并，“老板都會(huì )參加，包括Mark(PCG事業(yè)群負責人任宇昕)、Thirty(孫忠懷)到Lincker(林松濤)。”這一調整意味著(zhù)什么?表面上看，國內最大的綜合視頻平臺將誕生。騰訊視頻、微視合并，在內容與技術(shù)上可取長(cháng)補短。值得注意的是，“在線(xiàn)視頻BU”的整合里還有個(gè)“應用寶”。應用寶是騰訊旗下安裝安卓軟件以及游戲的APP，類(lèi)似于“應用商店”。據媒體報道，應用寶將和騰訊視頻的游戲頻道組建成為全新的業(yè)務(wù)部門(mén)，承擔騰訊內游戲產(chǎn)品的分發(fā)業(yè)務(wù)。深燃體驗發(fā)現，用戶(hù)已經(jīng)可以在騰訊視頻的游戲頻道直接下載應用寶里的游戲。一名知情人士向深燃透露，整合后的在線(xiàn)視頻BU體量很大，參考此前騰訊音樂(lè )獨立上市的先例，不排除其未來(lái)有上市計劃。“游戲是視頻中的重要一環(huán)，而且應用寶是掙錢(qián)的業(yè)務(wù)，既能和視頻業(yè)務(wù)協(xié)同，又能讓財報數據好看”，一名騰訊視頻資深員工告訴深燃。這背后還釋放出更重要的信號。“這不僅僅是長(cháng)短視頻的變化，還是騰訊正視并且通過(guò)調整架構、從戰略層面對抗字節跳動(dòng)”，一名接近騰訊視頻的業(yè)內人士對深燃分析，騰訊要全面阻擊讓它感到頭疼的對手。盡管這次調整為騰訊系視頻業(yè)務(wù)帶來(lái)了更大想象空間，但不止一位知情人士對深燃感嘆，時(shí)機還是有些晚了。騰訊視頻與微視到底怎么合并?合并后將發(fā)生哪些變化?對行業(yè)格局有哪些影響?深燃為你解析。

怎么合并?合并跡象早已有跡可循。根據騰訊系官方公眾號“騰訊視頻行業(yè)透視”的報道，早在3月21日劇集《埃博拉前線(xiàn)》創(chuàng )作推進(jìn)會(huì )上，騰訊視頻負責人孫忠懷和微視負責人林松濤就分別以在線(xiàn)視頻業(yè)務(wù)群CEO、在線(xiàn)視頻業(yè)務(wù)群總裁身份出席。在現場(chǎng)，孫忠懷表示將關(guān)注劇集創(chuàng )作的各個(gè)環(huán)節，希望讓劇能觸達更多用戶(hù)，表達側重內容及市場(chǎng);林松濤表示將以多元方式助力劇集的年輕化傳播，表達側重產(chǎn)品與技術(shù)，發(fā)言?xún)热菖c兩人的分工緊密相連。
  3月21日《埃博拉前線(xiàn)》推進(jìn)會(huì )相關(guān)報道來(lái)源 / 公眾號“騰訊視頻行業(yè)透視”截圖“內部高層會(huì )議，兩人一個(gè)多月以前就一起參與了”，一名知情人士向深燃透露。在2月底，PCG內部就已經(jīng)有合并消息傳出。2021年開(kāi)年，騰訊視頻、微視在騰訊系重要內容上已經(jīng)展開(kāi)深度聯(lián)動(dòng)。在微視上有大量《創(chuàng )造營(yíng)2021》周邊花絮內容，熱播劇《長(cháng)歌行》海報上，同時(shí)帶有騰訊視頻、騰訊微視logo。“最近在播的項目都在合作，共同播長(cháng)視頻內容，然后用短視頻進(jìn)行宣發(fā)，結果導向比以前更強”，一名騰訊視頻員工向深燃透露。還有一個(gè)值得注意的小細節是，3月29日，微信將原本只能通過(guò)微視在朋友圈發(fā)30秒視頻的規則，改為了可通過(guò)微信視頻號直發(fā)，有分析人士認為，這說(shuō)明微信為微視引流的責任明顯縮減。從管理層到業(yè)務(wù)層，雙方都已經(jīng)有所合作。那么，未來(lái)還將如何合并?上述知情人士向深燃透露，成立的“在線(xiàn)視頻BU”，是部門(mén)聯(lián)合體概念，它比部門(mén)大，但比事業(yè)群范圍小。“兩個(gè)產(chǎn)品會(huì )獨立存在、并行，不會(huì )說(shuō)哪一個(gè)突然沒(méi)了。但長(cháng)短視頻會(huì )徹底打通，微視里可以無(wú)障礙跳轉長(cháng)視頻，長(cháng)視頻里也可以看短視頻”，他表示，融合需要一個(gè)過(guò)程，騰訊內部也預留了兩三年的時(shí)間窗口。事實(shí)上，內容融合已經(jīng)在兩大APP上實(shí)現。在騰訊視頻去年8月21日更新的版本里，首頁(yè)第二欄首次出現類(lèi)似于微視的短視頻界面，目前已轉至二級界面“發(fā)現”頁(yè)。而微視除第一欄延續短視頻信息流界面，其余頁(yè)面增加了大量騰訊視頻的劇集、綜藝內容，像是騰訊視頻的分身小號。同時(shí)，微視被曝出要在近期的版本更新中，推出 “豎屏橫屏切換” 的新功能，讓用戶(hù)可以通過(guò)橫豎屏的方式更方便進(jìn)行長(cháng)短視頻切換，這被業(yè)內人士解讀為，微視為呈現長(cháng)視頻內容做出的調整更大，如果兩個(gè)APP運營(yíng)有沖突，微視APP極可能是被邊緣的那一個(gè)。

  在人員方面，不止一位騰訊PCG員工向深燃表示，目前還沒(méi)有具體方案推出。兩大平臺辦公總部都在北京知春路希格瑪大廈，合并不太會(huì )涉及大遷徙，“但中層太多了，我們有做影視綜的運營(yíng)管理執行層，他們也有。他們有做產(chǎn)品的各級領(lǐng)導，我們也有，不知道未來(lái)怎么辦”，一名騰訊視頻員工向深燃表達了疑惑。據她推測，合并后將逐漸有運營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)人員調崗或離職。不過(guò)深燃詢(xún)問(wèn)了多位騰訊視頻、微視員工，多數人表示近期具體工作變化不大。“微視和騰訊視頻的總監層面已經(jīng)接觸過(guò)了，基層員工工作目前沒(méi)有變化”，一名騰訊視頻員工表示?？梢钥隙ǖ氖?，這一次合并，騰訊要干票大的。“騰訊內部，除了微信之外，和視頻相關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì )發(fā)生很大的變化，包括NBA，都會(huì )劃到新的BU里來(lái)，想象空間非常大。”上述知情人士表示。而根據目前的媒體報道，騰訊體育將結束其獨立編制，體育版權內容已經(jīng)在從騰訊體育轉至騰訊視頻?？梢哉f(shuō)這次合并，騰訊在傾其所有“武裝”視頻業(yè)務(wù)，為新的在線(xiàn)視頻BU增添彈藥。“合并后，整體用戶(hù)體量和快手可以有一拼，和抖音的差距也沒(méi)有那么大了”，一名騰訊微視員工表示。

  合并后怎么打?不止一位騰訊PCG員工認為，這次合并，主體還是騰訊視頻。首先是內容上的互補。近期70多家影視傳媒單位發(fā)布保護影視版權的聯(lián)合聲明，抵制未經(jīng)授權的二次剪輯。有媒體報道，有接近B站的人士透露，B站和優(yōu)愛(ài)騰等長(cháng)視頻平臺一直有官方二創(chuàng )合作，受影響較小。此舉主要還是為了打擊短視頻平臺，目標直指抖音。而合并后，擁有騰訊微視的短視頻內容供給，騰訊視頻能更快向綜合視頻平臺邁進(jìn)，發(fā)揮其綜合視頻平臺優(yōu)勢，有機會(huì )吸納更多影視創(chuàng )作者，成為三大視頻平臺中的最大贏(yíng)家。“以后做IP開(kāi)發(fā)，長(cháng)中短內容都能做，內容可以發(fā)揮的空間會(huì )更大”，一名騰訊視頻員工表示。其次是技術(shù)層面的互補。“在產(chǎn)品層面，我們內部吐槽騰訊視頻挺多的”，一名已離職的騰訊視頻資深員工告訴深燃，據她觀(guān)察，外界只注意到騰訊視頻的內容，但忽視了其實(shí)這是一個(gè)產(chǎn)品能力已經(jīng)有些跟不上的傳統產(chǎn)品，“比如搜索結果不準、推薦個(gè)性化效率低、產(chǎn)品的創(chuàng )新較為滯后，愛(ài)奇藝做泡泡，這邊就做一個(gè)doki，一直模仿，而且模仿速度也比較慢，跟抖音、快手、B站相比，就更慢了”。微視能為騰訊視頻提供的，更重要的是技術(shù)上支持。從數據來(lái)看，不得不承認，微視在阻擊抖音快手的道路上行進(jìn)艱難。在《QuestMobile2020中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報告》里，用戶(hù)規模TOP5的APP為抖音、快手、快手極速版、西瓜視頻、抖音極速版，已經(jīng)沒(méi)有微視的位置。但微視在追趕的過(guò)程里積累了一定技術(shù)基礎，一名騰訊PCG產(chǎn)品相關(guān)人士告訴深燃，“我們其他團隊對微視團隊普遍的共識是，抖音做得太好，微視他們水平肯定是有的，只是要翻盤(pán)很艱難”。而一名騰訊與算法崗位有關(guān)的技術(shù)人員也向深燃透露，騰訊與字節跳動(dòng)“算法上有差距，但是現在已經(jīng)沒(méi)有那么大，最多是耗資源情況的差距，不是效果差距”?？v觀(guān)微視發(fā)展史，從啟動(dòng)到400萬(wàn)日活僅花費半年時(shí)間，在他看來(lái)，入局晚的微視，不輸在推薦算法上，而是產(chǎn)品設計和定位。合并后微視在短視頻領(lǐng)域積累的產(chǎn)品及算法能力，剛好能作用于騰訊視頻。微視負責人林松濤在合并后負責產(chǎn)品與技術(shù)，就是一個(gè)例證。騰訊視頻，這個(gè)承載騰訊視頻業(yè)務(wù)野心的APP，在近期已經(jīng)有了不小的變化。自2020年8月，騰訊視頻宣布要向綜合視頻平臺轉型后，根據七麥數據上的版本記錄，就有加入短視頻頁(yè)面、加大社區doki比重，提升NBA內容權重三大調整。分別對應完善長(cháng)短視頻生態(tài)、提升用戶(hù)粘性、增強體育內容長(cháng)板的目的。

  在優(yōu)酷掉隊，愛(ài)奇藝巨虧的影響下，騰訊視頻已經(jīng)站在了行業(yè)領(lǐng)先位置。長(cháng)視頻板塊正是字節跳動(dòng)還羽翼未豐的板塊，在其追趕上之前，增添短視頻內容、加重NBA等體育版權內容，騰訊是希望騰訊視頻在守好長(cháng)視頻領(lǐng)域優(yōu)勢基礎上，“做出增量”。不過(guò)在上述已離職的騰訊視頻資深員工看來(lái)，“其實(shí)內容哪家都能做，騰訊視頻用戶(hù)沉淀、社區體驗都是非常弱的”，在這之外，騰訊視頻想解決的難題是如何讓用戶(hù)留下來(lái)。B站用社區，抖音用算法，從目前的版本更新來(lái)看，騰訊視頻兩者都在嘗試。騰訊視頻從2021年2月5日更新的版本開(kāi)始，著(zhù)重于社區的打造。從那以后直到現在，騰訊視頻的版本修改幾乎都與社區版塊的調整和完善有關(guān)。目前，打開(kāi)騰訊視頻界面，首頁(yè)第二欄為社區doki，第四欄為互動(dòng)消息展示頁(yè)，兩者均與社區有關(guān)，在平臺中的權重占比近一半。此次PCG事業(yè)部調整后，在線(xiàn)視頻BU一邊要捍衛自己在長(cháng)視頻的優(yōu)勢，一邊要拓展短視頻算法，一邊要解決用戶(hù)粘性的難題，還要以綜合視頻平臺身份滿(mǎn)足多元用戶(hù)需求，被寄予太多厚望，身上的擔子并不輕松。   會(huì )是1+1>2嗎?盡管騰訊傾盡全力為新的在線(xiàn)視頻BU輸送彈藥，但不止一位業(yè)內人士對深燃感嘆，時(shí)機還是有點(diǎn)晚了。字節跳動(dòng)在文娛領(lǐng)域的猛攻，讓騰訊已經(jīng)到了不得不還擊的時(shí)候。上游的網(wǎng)文領(lǐng)域，字節跳動(dòng)以番茄小說(shuō)占領(lǐng)免費閱讀板塊，再通過(guò)入股“行業(yè)老二”掌閱，購買(mǎi)五家腰部網(wǎng)文公司，占領(lǐng)付費閱讀的山頭。這讓原本的行業(yè)龍頭閱文集團頗為被動(dòng)，擁有20多個(gè)網(wǎng)文平臺后，在2021年1月，罕見(jiàn)的投資了“行業(yè)老三”中文在線(xiàn)，但兩者間的差距，已經(jīng)不算大了。網(wǎng)文被極速追趕，現在的主戰場(chǎng)在下游的游戲領(lǐng)域。4月13日，距離字節跳動(dòng)收購沐瞳科技還不到半個(gè)月，其旗下負責中重度游戲業(yè)務(wù)的朝夕光年又全資收購了“有愛(ài)互娛”。值得注意的是，其新買(mǎi)的這兩家公司都主打中重度游戲，都以出海見(jiàn)長(cháng)，還都與騰訊有過(guò)糾紛，再次釋放出字節跳動(dòng)要硬剛騰訊，但避開(kāi)其優(yōu)先領(lǐng)地、在海外開(kāi)疆拓土的信號。“兩者恐怕在游戲上有一場(chǎng)惡仗。”文淵智庫創(chuàng )始人王超表示。在以制作運營(yíng)為主的文娛中游，字節跳動(dòng)進(jìn)攻的勢頭還不算大。這也是騰訊的優(yōu)勢領(lǐng)地，它必須在字節跳動(dòng)還沒(méi)有補齊長(cháng)視頻平臺版圖時(shí)，牢牢抓住領(lǐng)先地位，進(jìn)行防御并且反擊。   不過(guò)不止一位騰訊員工和行業(yè)人士認為，此次合并，對改變格局帶來(lái)的影響或許并不大。“長(cháng)視頻騰訊本來(lái)一直有優(yōu)勢，短視頻的話(huà)，算是全部交給微信視頻號了，戰斗其實(shí)已經(jīng)結束了”，王超表示。相比之下，這次合并，對騰訊系視頻業(yè)務(wù)在資本市場(chǎng)帶來(lái)新故事的意義更大。愛(ài)奇藝是前車(chē)之鑒，由于長(cháng)視頻盈利模式不清晰，不被資本看好，其市值一度增長(cháng)停滯。2018年上市時(shí)，其市值是B站的3倍，而現在僅是B站的1/3。這次合并表明，“在線(xiàn)視頻BU”下的騰訊視頻，要對標的不再是愛(ài)奇藝，而是抖音、快手、B站，這才是被市場(chǎng)視為更有前景的視頻打法。并且“在線(xiàn)視頻BU”里還有能賺錢(qián)的應用寶，雙方與應用寶的聯(lián)動(dòng)，也是外界關(guān)注的。2018年9月30日，騰訊原社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群(SNG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群(OMG)和互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群(IEG)的業(yè)務(wù)線(xiàn)大整合，組建出平臺及內容事業(yè)群(PCG)。 這個(gè)“超級航母”式的事業(yè)群，囊括了QQ、QQ空間、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊微視、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、天天快報等，與騰訊內容有關(guān)的大量業(yè)務(wù)。整合之下，PCG試圖真正成為一個(gè)整體，而這之后，圍繞它的討論從未停歇。三年過(guò)去，成立“在線(xiàn)視頻BU”，騰訊視頻、微視兩大平臺合并，再次顯示了騰訊系的野心。“一年、兩年看不出結果，三年得出點(diǎn)成績(jì)了”，一名騰訊視頻員工感嘆。